Accompagnement

« Le leadership, c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire » [Eisenhower]

Co-fondatrice d’ALOMEY, cabinet de conseil en management et leadership, j’accompagne des dirigeants, des managers, sur des problématiques liés à la posture, au leadership, à l’impact, à la communication, au management

Méthode

Il s’agit d’accompagnement individuel, par séances. Le nombre de séances est déterminé par la problématique et l’objectif.

Cet accompagnement peut déboucher sur des recommandations notamment en termes de communication ou de comportement du dirigeant et de ses proches collaborateurs en interne.

Chez ALOMEY, nous travaillons à partir du modèle AIDA que j’ai re-adapté et re-modélisé au cours de mes années d’expérience. Formulé par Lewis dès 1898 pour la vente en magasin ou dans les foires, ce modèle est très opérationnel pour développer son impact que ce soit en termes de management qu’en termes de communication.

A ce titre, et pour approfondir mon étude, j’ai développé pour ALOMEY une formation de deux jours non consécutifs dédiée :  » Gagner en impact® en prise de parole en public ».

L’atelier  » Gagner en impact®  » s’adresse aux dirigeants et aux managers qui cherchent à détenir les clés pour maîtriser leur communication. Il s’agit d’appliquer des techniques fiables et efficaces pour obtenir l’adhésion des collaborateurs, entraîner les équipes et convaincre les clients.

Pour en savoir plus, téléchargez la plaquette du Programme Gagner en impact -2013 ici.

Je suis l’auteure de l’ouvrage « Gagner en impact. Les clés du charisme, du leadership et de l’influence » paru aux Editions Eyrolles. Cet ouvrage est destiné à tous ceux qui ont  des fonctions d’encadrement et qui se posent la question du leadership et du charisme.

Prestations

Si vous êtes de ceux qui pensent que:

D’une part, le dirigeant doit faire face à des situations de plus en plus difficiles:

  • perte de la légitimité par les diplômes ou l’expérience,
  • crises liées aux revirements stratégiques et organisationnel,
  • déclin de l’autorité,
  • fin du principe de stabilité dans et de l’entreprise,
  • remise en question des valeurs comme la loyauté,
  • changement de paradigme face aux jeunes générations,
  • paradoxe de sa propre situation entre contrôle et autonomie.

D’autre part, la compétitivité accrue, la multitude de l’offre et la formation mondialisée des cadres rendent difficile la différenciation de l’offre et incitent les entreprises à une course de plus en pus rapide à l’innovation. Cette course oblige les entreprises à plus de créativité, plus de réactivité, plus de remises en question stratégiques. Cette course s’appuie nécessairement sur des hommes et des femmes engagé(e)s, motivé(e)s, donc impliqué(e)s, et ce, quelque que soit leur niveau.

Et que, dans des fonctions d’encadrement, de management ou de dirigeance, se pose la question du leadership comme l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose, parce qu’il a envie de le faire . Il n’y a pas de recette miracle. Il y a à réfléchir, se poser des questions, interroger son management, travailler son d’impact que ce soit en termes de comportement ou de communication

Alors nous pourrons ensemble :

  • Définir clairement des objectifs
  • Élaborer des stratégies
  • Envisager des moyens qui visent la cohérence comportement/actions
  • Réfléchir à la gestion du Comité de Direction toujours dans une optique de cohésion générale

Exemples d’accompagnements individuels spécifiques

  • Séances sur le contenu d’une convention annuelle:
    • Réflexion autour de l’agenda
    • Détermination d’un thème général
    • Déclinaison du thème pour chaque de membre de l’équipe suivant sa fonction
    • Déclinaison de thèmes pour les team building et autres activités récréatives
    • Travail sur les discours du dirigeant (fond et forme)
  • Préparation d’une prise de parole pour un événement
  • Travail sur la posture: quel est mon rôle, ce qu’on attend de moi, contrat de travail et contrat implicite, relations à mes collaborateurs, lecture de comportements, image de soi, etc
  • Gestion de sa communication inter personnelle
  • Gagner en impact et devenir un leader charismatique

A lire

Vous trouverez un exemple d’accompagnement en cliquant ici : business case 1 ALOMEY

A écouter

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