Un article de Sandrine Meyfret disponible ici

Article paru dans le magazine MANAGEMENT octobre 2019.

Retrouvez l’intégralité du dossier CHARGE MENTALE du journal MANAGEMENT dans votre Kiosque et sur Capital.fr

Pari réussi pour la mise en lumière du développement professionnel et personnel des femmes

Le coup de projecteur sur le développement professionnel et personnel des femmes a remporté un formidable succès lundi soir au restaurant panoramique de l’UNESCO à Paris.

Etonnant ? Pas vraiment.

Sous l’égide des marraines de la soirée, Christine LAGARDE, Directrice Générale du FMI et Guila Clara Kessous, artiste de l’UNESCO pour la paix, l’événement a réuni près de 250 femmes (et aussi des hommes) décideuses, artistes et entrepreneuses, pour mettre en lumière le besoin encore actuel de soutenir toutes les femmes dans leur développement professionnel et faire connaître le seul programme international de développement des femmes, Springboard©, déployé en France par le cabinet Alomey.

La soirée animée par Marie Joséphine KOLLMANNSBERGER, à la fois festive et informative, a permis à toutes les invitées et aux participantes Springboard© d’effectuer des rencontres enthousiasmantes, d’échanger des pratiques, de partager des expériences.

En effet, outre une programmation artistique dédiée à la célébration de la Femme, la soirée Déployer nos Elles a permis à ses initiatrices d’annoncer :

-         Le lancement d’un partenariat entre le cabinet ALOMEY et l’association Joséphine pour la beauté des femmes (groupe SOS):

Un programme créé et animé bénévolement par Sandrine Meyfret et Corinne Devery, coachs formatrices certifiées Springboard© du cabinet Alomey, à l’attention des femmes en grandes difficultés : Tremplin pour la Confiance. Conçu avec un système de «marrainage», le programme a interpelé les participantes et plus de 20 marraines potentielles se sont fait immédiatement connaître pour participer au programme pilote démarrant le 30 mars.

-         La création du premier Club Springboard©, sous la présidence de Françoise Boardman, accompagnée de Catherine Sexton, Vice-Présidente, toutes deux participantes du programme, un grand réseau de femmes à l’écoute et au service d’autres femmes, pour faciliter le développement au féminin. La remise des certifications officielles à 8 « springboardeuses » ainsi que le témoignage de quatre autres lors de la table ronde ont été décisifs à cet égard, comme une illustration de la nécessité de vivre et d’agir en réseau.

L’invitée d’honneur de cet événement, Karen DALY-GHERABI, Directrice de Springboard Consultancy, venue spécialement de Londres, a rappelé à quel point le rayonnement de ce programme est grand : 250 000 femmes à travers plus de 46 pays l’ont en effet déjà suivi. Le cabinet Alomey contribue particulièrement à son développement en France depuis plusieurs années.

Ce sont deux partenaires engagées qui ont conféré à cette réception son accent prestigieux : GISELE DELORME, représentée par Grace TAITTINGER, et CHAIS ELLES représentée par Carole GAILLARD, avec les Caves Turckheim et les vins de Clotilde Pain, clo’.

Ont animé la soirée:

Marie Christine Barrault, Francoise Boardman, Rachel Bouvard, Aurélie Chalbos, Karen Daly-Gherabi, Catherine Dedieu Lugat, Corinne Devery, Carole Gaillard, Dominique Hadria, Lucia Iraci, Aurélia Khazan, Joséphine Kollmannsberger, Stéphanie Lechevallier, Nadège Moniez, Catherine Sexton, Katia Ruet, Grace Taittinger, …en présence de l’équipe d’Alomey : Corinne Devery, Isabelle du Cluzeau, Catherine Sexton, Fabienne Rousseau, Dominique Hadria et Philippe Julien Denoun

Equipe d’organisation : Francoise Boardman, Corinne Devery, Catherine Sexton, Fabienne Rousseau, Dominique Hadria, Guila Clara Kessous, Sandrine Meyfret

Les femmes mises à l’honneur durant la soirée « Déployer nos Elles » crédit photos Karol Von Kaenel

Un nouveau magazine destiné aux jeunes… ravie d’y avoir un peu participé pour cet article…

Paru en kiosque en février 2017

Quelques extraits disponibles ici:Dossier Charisme 02.17

Dans Glamour.fr, un article de Lucile Quillet

paru le Jeudi 9 Février 2017

Suite à l’interview de Sandrine Meyfret, formatrice Springboard®, dirigeante Alomey, conférencière, sociologue-consultante

Sandrine Meyfret  ,Sociologue consultante, directrice associée du cabinet Alomey

Les Echos Week-End – Comment s’est construit le modèle du couple à double carrière ?

Sandrine Meyfret – C’est un phénomène récent. Quand j’ai commencé mon étude en 2006, le sujet n’intéressait personne. Il va de pair avec la généralisation, depuis une quinzaine d’années, de l’accession des femmes à des postes à responsabilités. Avant elles, des pionnières avaient ouvert la voie. Souvent dans la douleur. Mais, mis à part quelques exceptions, la plupart des femmes de la génération des 60 ans et plus, réussissant dans l’entreprise, étaient soit célibataires et sans enfants, soit mariées à un homme plus en retrait.

Comment ces couples gèrent-ils leur quotidien ?

S. M. – Ils ont « inventé » le concept de « double agenda » où sont notés plus ou moins formellement les plans de charge de chacun. Ils ont aussi été les premiers à oser caler leur agenda professionnel sur leurs contraintes familiales qui sont partagées ou déléguées selon des schémas variables. Plus flexibles sur leurs horaires professionnels, ces couples font rentrer, plus souvent que la moyenne, le travail à la maison. Ils ont installé la notion de « temps de carrière ». L’un des deux acceptant, au besoin, de mettre son évolution professionnelle en retrait. Sans que ce soit toujours Madame qui se sacrifie.

Le modèle est-il voué à se généraliser ?

S. M. – Pour les jeunes de la génération Y qui n’ont connu que l’école de la mixité, la double carrière est une évidence. La question se pose pourtant à l’arrivée du premier, voire du deuxième enfant. Certains couples peuvent alors basculer dans un schéma traditionnel. Preuve que le modèle est fragile. Si l’entreprise veut réussir à féminiser sa hiérarchie, elle a la responsabilité de favoriser l’émergence de ces couples en leur offrant la flexibilité nécessaire.

Auteure de « Le couple à double carrière », Editions Connaissances et Savoirs.

Dans ce dernier round robin,  Sandrine rappelait la phrase d’Einsenhower:  « Le leadership, c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulait voir fait parce qu’il a envie de le faire » pour évoquer ensuite le désir, cet étrange objet si présent dans les entreprises et qui influe à tous les niveaux de l’organisation.

« Ces paroles iconoclastes font du bien à entendre dans l’entreprise, mais concrètement comment faire ? » (question posée par Isabelle Cassingena, responsable Talent Développement MESSIER BUGATTI DOWTY, groupe SAFRAN).

Pour répondre à cette pertinente question, Sandrine propose, dans un premier temps, de se poser plusieurs autres questions:
- Comment créer les conditions d’un plus fort engagement des collaborateurs ?
- Chaque membre de l’entreprise se sent-il inclus dans l’organisation ?
- Sa valeur son rôle, sont ils reconnus par le management et les équipiers?
- Le système de mesure de la performance prend-il en compte les points notés ci-dessus?

Puis, comme elle le dit dans les deux  Round Robin, il est nécessaire de trouver de nouvelles formes de collaboration et d’apprentissage mixant les approches collectives et individuelles. Ce processus comprend des moments collectifs de co-création, des moments de suivis individuels, des moments de co-développement, des moments de formation. Ces derniers ne se présenteront plus forcément sous les formes que nous lui connaissons habituellement: ils seront plus interactifs, moins formels, ils exigeront des formateurs aguerris qui savent se dispenser d’un power point ou d’un programme défini pour aller au devant des besoins des participants de façon plus fluide et plus implicante. Cette approche, plus expérientielle,  nécessite une vraie relation entre l’organisation et le prestataire, basée sur la compréhension des enjeux de celle-ci et la confiance réciproque.

Au sein du cabinet Alomey, nos consultants vous accompagnent pour  poser les vraies questions  afin de renforcer  l’engagement et les performances de vos salariés. Découvrez-les sur le site en cliquant ici.

A titre d’exemples, nous avons mis en place:
- des séminaires de comités de direction et/ou d’équipes pour la construction d’une vision stratégique et son déploiement
- des processus d’accompagnement d’équipe spécifiquement « designés » en fonction de l’organisation et sa problématique en vue de développer l’engagement des collaborateurs et des managers.
- des ateliers « Regards croisés Hommes / Femmes » qui interrogent la façon de manager au regard du genre.
- des ateliers créatifs pour faire émerger des idées concrètes pour renforcer l’engagement dans les équipes.

Nous remercions tous nos clients pour leur confiance: ADP FRANCE, GENERAL MOTORS, MC DO, HARMONIE MUTUELLE, AXA, L’OREAL, LVMH, VERIZON BUSINESS, PUIG Beauty&Fashion Group, LAFARGE, CREDIT MUTUEL ARKEA, BOSCH, …